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管道公司開展勞動競賽拿下14.5公里大合同

發(fā)布時間2016-05-16 瀏覽次數(shù)： 13791 次

5月16日上午8時，管道公司向兩個工地供應(yīng)14.5公里PCCP鋼筒管生產(chǎn)合同正式啟動，廠區(qū)內(nèi)等待發(fā)貨的運輸車已經(jīng)排成了長龍，工人們也早早地進入了工作狀態(tài)，車間里機器轟鳴、人聲鼎沸，呈現(xiàn)出一片熱鬧的勞動景象。14.5公里鋼筒管供應(yīng)合同的履行，也預(yù)示著公司進入了發(fā)貨高峰期。

五月份以來，管道分公司積極響應(yīng)集團開展“大干二季度指標創(chuàng)佳績”勞動競賽的號召，制定和實施了“以質(zhì)量為根本，以銷售為龍頭”的競賽項目。當前，在全體員工的齊心努力下，公司發(fā)揚“日日有突破、月月有貢獻、人人有擔當”的工作精神，取得了一定的成績。近期，公司簽訂了兩單PCCP鋼筒混凝土管合同，共計14.5公里，其中直徑為1.4米的鋼筒混凝土管3.5公里，直徑為2.4米的鋼筒混凝土管11公里，這兩個訂單也成為了公司抓好競賽扭轉(zhuǎn)局面的重中之重。
由于受到接管前不善經(jīng)營的影響，公司回款困難重重，應(yīng)付賬款數(shù)額較大，資金周轉(zhuǎn)特別緊張，可謂千瘡百孔、舉步維艱。接管后，管道分公司新任領(lǐng)導(dǎo)班子肩負“浴火重生、再創(chuàng)輝煌、重振雄風”的工作使命，帶領(lǐng)廣大職工開拓思路、集思廣益、狠抓兩頭，積極與客戶溝通協(xié)商，將被動轉(zhuǎn)為主動，牢牢地牽住了市場這個“牛鼻子”。在此次合同簽訂付款方式上，與客戶達成一致，其中直徑1.4米鋼筒管每800米結(jié)款一次，直徑 2.4米鋼筒管采取每完成工程量的30%、50%、80%分段付款的方式。這與之前先提貨后結(jié)賬的方式有了實質(zhì)性的進步，大大緩解了公司近期資金緊張的問題，有利于修復(fù)支離破碎的資金鏈，使公司向?qū)崿F(xiàn)年度利潤指標又邁進了一大步。
由于兩大工地發(fā)貨任務(wù)緊，每天來公司裝貨的貨車有10余輛。為保證來運車輛能夠準時裝車發(fā)貨，提高客戶滿意度，公司上下凝心聚力、下大力氣抓好生產(chǎn)和發(fā)貨工作。現(xiàn)在，生產(chǎn)管理細致周密、有條不紊，有步驟、有計劃地完成生產(chǎn)指標。工人們你追我趕，比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比安全，工作熱情高漲、干勁十足。裝車人員每天早來晚歸，直至送出最后一輛運輸車輛，才下班回家。另外，公司不忘將安全放在首位，為保障生產(chǎn)安全防止職工疲勞作業(yè)和中暑，公司實行輪班制確保職工得到較好的休息，以飽滿的精神和狀態(tài)投入工作。
“不積跬步、無以至千里；不積小流，無以成江海”。在“大干二季度，指標創(chuàng)佳績”的重要時期，管道分公司將以勞動競賽為重要抓手，以拓市場、保質(zhì)量、促發(fā)貨為主要任務(wù)，發(fā)動職工獻計獻策、敢于擔當、勇于奉獻，為完成集團交付的任務(wù)指標而不懈努力。

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