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東明公司超額完成11月份水泥生產(chǎn)、發(fā)貨任務(wù)

發(fā)布時(shí)間2016-12-08 瀏覽次數(shù): 11917

       

       東明公司全體員工在10月份水泥總發(fā)貨量突破歷史記錄的基礎(chǔ)上,齊心協(xié)心、攻堅(jiān)克難,11月份再次刷新各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。公司全月生產(chǎn)水泥75573.12噸,完成月度計(jì)劃的167.94%;水泥發(fā)貨68121.76噸,完成月度計(jì)劃的151.38%;設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率高達(dá)76.31%,各項(xiàng)指標(biāo)均突破了自2015年3月正式生產(chǎn)、銷售以來最好的歷史記錄。主要采取的措施有:

       一、積極做好市場(chǎng)協(xié)調(diào),加大水泥銷量。及時(shí)了解市場(chǎng)信息,把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。首先,銷售部門制定了相應(yīng)的考核制度,加大獎(jiǎng)勵(lì)力度,充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作積極性和“比、趕、超”意識(shí)。其次,抓住限產(chǎn)停窯水泥價(jià)格上漲、交警部門加大執(zhí)法力度外地水泥車輛進(jìn)入本地市場(chǎng)難度增加這一有利契機(jī),在穩(wěn)固本地原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上加大市場(chǎng)開拓力度并利用東明公司自身地理位置的優(yōu)勢(shì)將市場(chǎng)拓展至河南蘭考等周邊縣。
       二、加強(qiáng)原材料市場(chǎng)調(diào)研,及時(shí)掌握市場(chǎng)信息,在保證供應(yīng)量的基礎(chǔ)上降低采購(gòu)成本。受限產(chǎn)停窯、道路嚴(yán)查的沖擊,原材料漲價(jià)且拉運(yùn)難度增加。公司采購(gòu)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,加強(qiáng)原材料摸底調(diào)研,及時(shí)掌握原材料市場(chǎng)最新信息及熟料價(jià)格波動(dòng)。采取增加原材料拉運(yùn)車輛和及時(shí)付款等措施保證原材料的低價(jià)供應(yīng)并按計(jì)劃對(duì)消耗性材料和配備件進(jìn)行多方詢價(jià)、比價(jià),嚴(yán)格按照采購(gòu)流程選擇正規(guī)、有實(shí)力的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)以達(dá)到供應(yīng)及時(shí)、降低采購(gòu)成本的目的。
       三、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備三級(jí)巡檢制度,加強(qiáng)設(shè)備管理,確保設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)工藝巡檢,以“逢停必清”為原則,確保工藝順暢,臺(tái)時(shí)穩(wěn)定。機(jī)電車間加強(qiáng)電氣設(shè)備巡檢力度,確保電氣設(shè)備零故障;包裝車間利用中午或夜間停機(jī)時(shí)間,對(duì)包機(jī)出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行修復(fù),確保發(fā)貨速度及質(zhì)量。
       四、優(yōu)化配比,保證水泥質(zhì)量。根據(jù)季節(jié)和原材料供應(yīng)緊張情況,及時(shí)調(diào)整配比,嚴(yán)抓進(jìn)廠原材料質(zhì)量,改善粉磨工藝參數(shù),強(qiáng)化過程控制,在保證水泥質(zhì)量的前提下降低熟料料耗,確保各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到最好水平。
       五、加大宣傳力度,營(yíng)造勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)氛圍。利用電子屏、宣傳欄、宣傳條幅、員工微信群等宣傳渠道對(duì)集團(tuán)其他兄弟單位在“沖刺100天,降本提價(jià)增效益”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中取得的成果進(jìn)行宣傳,激發(fā)員工的干勁,營(yíng)造勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)氛圍。建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,制定“優(yōu)秀員工”“星級(jí)崗位”評(píng)選辦法,增強(qiáng)員工“比優(yōu)趕先”的意識(shí)。
       東明公司為2015年3月份新投產(chǎn)的公司,員工是新隊(duì)伍,戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。但在集團(tuán)、運(yùn)營(yíng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和公司班子成員的正確領(lǐng)導(dǎo)下,“沖刺100天,降本提價(jià)增效益”勞動(dòng)競(jìng)賽取得了較好的成績(jī)。目前,公司員工信心大增,紛紛表示要卯足干勁、凝心聚力,在公司制定的12月份生產(chǎn)指標(biāo)完成過程中體現(xiàn)自我,為2016年工作劃上一個(gè)圓滿的句號(hào),為2017年的工作計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。
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