康達(dá)公司11月份電耗創(chuàng)歷史最好水平
發(fā)布時(shí)間2016-12-14 瀏覽次數(shù)： 10863 次
11月份，康達(dá)公司按照集團(tuán)“抓兩頭、控中間”的生產(chǎn)經(jīng)營思路，以設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)為總抓手，突出有效運(yùn)轉(zhuǎn)率，進(jìn)一步在精細(xì)化管理上下功夫，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，超額完成了11月份生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。其中，月度公司生產(chǎn)熟料113375t，完成計(jì)劃的108.8%；噸熟料電耗54.72kwh/t，打破了去年10月份54.93kwh/t公司歷史最好水平，再一次刷新公司電耗記錄。
以設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)為總抓手，加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理。堅(jiān)持“設(shè)備是基礎(chǔ)，工藝是血液”的設(shè)備管理理念，將設(shè)備管理八字方針“潤滑、擦拭、緊固、密封”真正落實(shí)在設(shè)備管理各個(gè)環(huán)節(jié)；強(qiáng)調(diào)“凡是能通過日常管理能控制的停機(jī)事故必須做到防范控制，杜絕由于人的因素造成不必要的停機(jī)事故發(fā)生；現(xiàn)場巡檢以“我能通過我的巡檢工作避免設(shè)備發(fā)生事故，我能通過巡檢為公司創(chuàng)造效益”，突出一級巡檢在三級巡檢中的作用。通過以上措施，公司11月份回轉(zhuǎn)窯有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100%。
加強(qiáng)原煤過程管理，多項(xiàng)措施穩(wěn)定煤耗。堅(jiān)持“抓兩頭、控中間”的管理思路，加強(qiáng)原煤進(jìn)廠過程取樣、打堆、防雨、入庫、布料、取煤等各個(gè)環(huán)節(jié)的過程管理。原煤進(jìn)廠卸車后首先由鏟車將所卸原煤兩端1.5m左右的煤鏟掉，露出斷面或?qū)⑺对簭闹虚g鏟斷，一截為二，露出斷面，然后按照集團(tuán)規(guī)定的取樣規(guī)范在高處地面1.2m以上波浪式進(jìn)行取樣。打堆時(shí)，在原煤堆場皮帶兩側(cè)一天一側(cè)橫鋪方式進(jìn)行打堆。入庫時(shí)，兩側(cè)原煤按照化驗(yàn)室所下比例按照豎取方式進(jìn)行原煤入庫。布料時(shí)，按照蓮花花瓣式方式進(jìn)行布料。取料時(shí)，按照不低于6個(gè)小車的要求以X形式進(jìn)行取料。同時(shí)，每天進(jìn)煤量不得超過3000t。這樣既為每一車嚴(yán)格按照規(guī)范取樣創(chuàng)造了條件，又為化驗(yàn)室盡快做出化驗(yàn)結(jié)果，保證下一天是否進(jìn)煤提供數(shù)據(jù)支撐。通過采取一系列措施，公司原煤穩(wěn)定性大大提高，為回轉(zhuǎn)窯熱工制度的穩(wěn)定和質(zhì)量的穩(wěn)定煤耗降低打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 注重設(shè)備用風(fēng)平衡控制管理，加強(qiáng)設(shè)備密封堵漏管理。工藝上強(qiáng)調(diào)以穩(wěn)定回轉(zhuǎn)窯熱工制度為工藝操作的指導(dǎo)思想，注重窯前負(fù)壓及篦冷機(jī)用風(fēng)平衡的控制管理。首先通過控制窯前負(fù)壓保證窯內(nèi)煤粉燃燒的風(fēng)量要求，在保證風(fēng)量的同時(shí)，盡可能提高二三次風(fēng)溫。同時(shí)，以公司每月兩次工藝、設(shè)備、安全環(huán)保檢查為契機(jī)，加強(qiáng)現(xiàn)場預(yù)熱器系統(tǒng)、生料磨、煤磨的密封堵漏管理，以整改通知單下發(fā)，限期整改。再者成立專門攻關(guān)小組，根據(jù)“五穩(wěn)保一穩(wěn)”的工藝要求，對生料秤、尾煤秤下料（煤）不穩(wěn)定的進(jìn)行攻關(guān)。
堅(jiān)持對標(biāo)管理，調(diào)動(dòng)崗位人員積極性。管理上按照“對標(biāo)管理”要求，逐項(xiàng)落實(shí)，對于指標(biāo)堅(jiān)持“一天一對標(biāo)，一天一通報(bào)”的原則，同時(shí)附以“激勵(lì)方案”充分調(diào)動(dòng)車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、崗位人員的工作積極性。
