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濱海公司積極開展“指標突破熱身賽”勞動競賽活動

發布時間2017-03-20 瀏覽次數： 10739 次

進入3月份，天氣轉暖，水泥市場逐漸啟動。面對復雜多變的市場形勢與艱巨的任務指標，為進一步調動激發干部員工積極性，為二季度運營區勞動競賽打好基礎，全面順利完成勞動競賽成果，濱海公司組織開展三月份“指標突破熱身賽”勞動競賽活動，全力打好年后安全平穩開機生產第一槍。

一是利用春節前后兩個月停機時間完成了對主機設備的檢修、磨內鋼球篩檢及補充、輥壓機輥面的焊補、更換出磨提升機鏈條的等較大檢修項目，為開機生產做足了準備，為提高臺時產量、降低電耗、穩定水泥質量打好基礎。
二是組織開展大眾創新活動，集思廣益，挖掘廣大干部員工聰明才智，為完成基本指標獻計獻策，各部門拿出具體實施措施，全力挖潛降耗。現場管理繼續抓細節、抓重點難點、抓常態化保持，爭取水泥磨房、配料庫底、熟料輔材卸車坑、原材料堆場、上料皮帶斜廊等多創幾個現場亮點，全面提高公司現場管理水平，縮小與標桿形象企業間的差距，推動各項基礎管理工作不斷提高。
三是穩扎穩打，積蓄設備、工藝、質量、采供以及技術管理力量，促進三月份效益指標和二季度競賽指標的全面完成。各車間、部門高度重視三月份指標突破熱身賽勞動競賽活動，全員發動，各部門抓住重點難點，落實解決措施，層層分解指標責任，電耗、臺時及設備的有效運轉等指標對各生產部門和調度監控室及質控室聯合考核、落實確保完成的切實措施，做到各指標統籌合理，既保證產品質量又保證效益指標。市場營銷部加大市場調研開拓和爭取力度，采供管理部抓緊原材料進貨儲備，確保三月份各項競賽指標的圓滿完成。
四是緊緊圍繞2017年目標任務，緊跟集團和運營區步伐及思路，安排落實生產經營工作。協同是2017年的工作重點，要持續扛好協同大旗，協同保價增效益，同時做好生產管理精細化工作。面對困難，濱海公司做足熱身準備，待機前行，全力爭取各項經濟指標有新突破。

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