進(jìn)入六月份，面對(duì)中上旬麥?zhǔn)铡⑾卵蕻a(chǎn)停窯以及高溫多雨、淄博低價(jià)水泥沖擊等不利影響，濱海公司認(rèn)真落實(shí)區(qū)域市場統(tǒng)銷要求，深化細(xì)化成本管理六模塊，深入開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，全力沖刺二季度勞動(dòng)競賽最后階段，全月共計(jì)生產(chǎn)水泥4.62萬噸，完成月度計(jì)劃的115.50%；水泥發(fā)貨4.65萬噸，完成月度計(jì)劃的116.25%，超額完成集團(tuán)下達(dá)的利潤指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了上半年扭虧為盈。
一是繼續(xù)市場協(xié)同穩(wěn)量保價(jià)。按照區(qū)域水泥統(tǒng)銷要求，積極參與市場協(xié)同，切實(shí)把住淄博低價(jià)水泥沖擊，穩(wěn)住水泥價(jià)格；創(chuàng)新銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)銷售積極性，攻關(guān)商混站與重點(diǎn)工程，加大外圍市場開拓力度，提高市場占有率；發(fā)揮客服作用，加大品牌宣傳，定期回訪提高客戶滿意度，促進(jìn)水泥銷量的提高。
二是緊抓原材料采購保供應(yīng)。針對(duì)頻繁全省限產(chǎn)停窯，加強(qiáng)同臨熟料公司溝通，落實(shí)好熟料運(yùn)輸車輛，加大熟料拉運(yùn)存儲(chǔ)力度，確保停窯期間熟料供應(yīng)；針對(duì)石子、礦渣價(jià)格居高不下，加強(qiáng)材料市場調(diào)研，及時(shí)掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)，做到反應(yīng)迅速、實(shí)時(shí)存儲(chǔ)，降低采購成本；消耗性材料繼續(xù)落實(shí)三家比價(jià)采購機(jī)制，及時(shí)優(yōu)質(zhì)采購。
三是強(qiáng)化設(shè)備巡檢確保運(yùn)轉(zhuǎn)。面對(duì)高溫多雨，強(qiáng)化主機(jī)設(shè)備責(zé)任制與設(shè)備三級(jí)巡檢，加大對(duì)循環(huán)水、水泥磨瓦、空壓機(jī)、稀油站等設(shè)備的巡檢力度，落實(shí)電力室、空壓機(jī)房等重點(diǎn)崗位空調(diào)、風(fēng)扇等冷卻設(shè)備配置，加大設(shè)備潤滑與檢查頻次，及時(shí)關(guān)注重點(diǎn)設(shè)備溫度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備隱患，確保設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營。
四是調(diào)整優(yōu)化各項(xiàng)工藝參數(shù)。發(fā)揮磨機(jī)攻關(guān)小組作用，跟班蹲靠查找設(shè)備工藝存在的問題，積極進(jìn)行小改小革，優(yōu)化工藝參數(shù)；通過更換配料庫底大皮帶并進(jìn)行變頻控制、包裝空壓機(jī)變頻改造、水泥磨研磨體調(diào)整、改造磨尾中心圓、調(diào)整磨內(nèi)用風(fēng)等技改措施，水泥臺(tái)時(shí)電耗等指標(biāo)較前期有了明顯提高，特別是42.5級(jí)臺(tái)時(shí)提高5噸左右。
五是優(yōu)化配料提高產(chǎn)品質(zhì)量。面對(duì)石子、礦渣價(jià)格居高不下，積極尋求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的替代材料，加大鋼渣、鋰渣摻加小磨試驗(yàn)頻次，在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下算綜合賬，合理優(yōu)化配料方案，降低配料成本。利用天氣晴好時(shí)機(jī)加大礦渣晾曬，降低物料水分與烘干成本；及時(shí)關(guān)注天氣情況，做到物料晾曬及時(shí)、堆放及時(shí)、苫蓋及時(shí)。
六是做好防暑降溫確保安全。面對(duì)高溫季節(jié)，認(rèn)真做好員工防暑降溫工作，高溫班中及時(shí)發(fā)放高溫茶、冰糕、西瓜等防暑降溫物資，備齊風(fēng)油精、藿香正氣水等解暑用品，每日免費(fèi)提供綠豆水、咸菜等食品飲品，調(diào)整作業(yè)時(shí)間、規(guī)避高溫作業(yè)，保障高溫季節(jié)員工身心健康，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)與監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)無事故。
