11月10—12日，中國建材檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)股份有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審專家組一行5人蒞臨平陰公司，開展國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的現(xiàn)場評審工作。
11月10日8時30分，現(xiàn)場評審首次會在平陰公司三樓會議室召開，國家安監(jiān)總局安全監(jiān)督管理四司處長侯茜、省安監(jiān)局工商貿(mào)安全監(jiān)督管理處、市安監(jiān)局監(jiān)督管理一處、縣安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)總部安全管理室主任孫顯義、魯西運(yùn)營區(qū)黨支部書記許鳳萍、平陰公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層以上管理人員及各部門安全員參加了會議。
會上，國家一級評審員、審核組組長劉文長重申和確認(rèn)了申請企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的條件，介紹了國家關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化評審的規(guī)定及政策、現(xiàn)場評審的目的、范圍和依據(jù)以及當(dāng)前一級標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求，并對現(xiàn)場評審分工、評審方法和相關(guān)工作安排作了說明。平陰公司總經(jīng)理李明向國家安監(jiān)總局領(lǐng)導(dǎo)和評審組匯報(bào)了公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)建情況、管理成效、心得體會及下一步工作打算。
聽取匯報(bào)后，柴象龍對平陰公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)創(chuàng)建工作給予了肯定，并要求公司把風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理兩體系建設(shè)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有機(jī)結(jié)合起來，以兩體系建設(shè)為突破口，深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到全員參與、實(shí)際運(yùn)行。同時，柴象龍要求公司要深刻吸取棗莊市嶧城區(qū)華沃水泥一氧化碳中毒較大事故教訓(xùn)，通過兩體系建設(shè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識，避免類似事故發(fā)生。
國家安監(jiān)總局四司處長侯茜在聽取匯報(bào)后，對平陰公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)創(chuàng)建工作中取得的成績給予了肯定，對“一把手親自抓安全”等好的做法給予了高度贊揚(yáng)， 并針對如何將安全生產(chǎn)一級標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)化提出三點(diǎn)建議：一是要持續(xù)抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，不可通過評審即放松管理。作為山水集團(tuán)第一家申報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的公司，平陰公司安標(biāo)創(chuàng)建工作實(shí)際上是打造集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的過程，其標(biāo)準(zhǔn)非常之高。一級標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行后必須持續(xù)改進(jìn)，通過運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)而提高綜合管理水平；二是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行必須全員參與。全員參與一級標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行，自下而上非常重要。公司要建立健全安全生產(chǎn)工作小組機(jī)制，增加一線員工參與比例，向員工提供參與安全生產(chǎn)的途徑，建立獎懲考核機(jī)制，鼓勵員工參與安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全員參與常態(tài)化，使全體員工真正參與到安全生產(chǎn)工作中去；三是希望平陰公司能夠成為山水集團(tuán)乃至水泥行業(yè)的一級標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿和樣板。平陰公司在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)創(chuàng)建工作中有很多亮點(diǎn)和好的做法，要把創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步總結(jié)提升，實(shí)現(xiàn)在山水集團(tuán)內(nèi)部乃至整個水泥行業(yè)推廣。
最后，侯茜處長預(yù)祝本次現(xiàn)場評審獲得成功。
11月12日上午，召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)現(xiàn)場評審末次會議。評審組充分肯定了平陰公司在安標(biāo)創(chuàng)建過程中所取得的成效，對平陰公司安全生產(chǎn)管理的好做法、好經(jīng)驗(yàn)給予了高度評價(jià)，稱贊公司工作基礎(chǔ)扎實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)重視、員工執(zhí)行力強(qiáng)、改善成效顯著。同時，對工作中存在的不足也提出了寶貴意見和建議。
劉文長表示，評審專家組通過現(xiàn)場查閱企業(yè)相關(guān)文件、資料和記錄、人員詢問等方式進(jìn)行對標(biāo)檢查，從安全管理、安全投入、設(shè)備設(shè)施安全、作業(yè)安全、職業(yè)健康管理、危險(xiǎn)源管理、隱患排查等13個方面進(jìn)行了評審。評審專家組一致認(rèn)為平陰山水水泥有限公司安全管理機(jī)構(gòu)健全，安全生產(chǎn)管理制度齊全，安全培訓(xùn)符合有關(guān)規(guī)定，安全生產(chǎn)投入到位，“三同時”制度落實(shí)到位，生產(chǎn)場所（區(qū)域）安全設(shè)施齊全，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行有效，并能做到持續(xù)改進(jìn)，評審周期內(nèi)安全績效良好，現(xiàn)場評審分?jǐn)?shù)達(dá)到建材行業(yè)水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)要求，予以通過現(xiàn)場評審。
評審組同時建議，平陰公司要充分發(fā)揮示范帶頭作用，積極貫徹落實(shí)好法律法規(guī)、部門規(guī)章和國家標(biāo)準(zhǔn)，完善安全規(guī)章制度和安全績效考核體系，建立健全全員參與機(jī)制，讓所有人參與到安全生產(chǎn)工作中。
平陰公司總經(jīng)理李明作了表態(tài)發(fā)言，他首先對評審專家組認(rèn)真細(xì)致的審核和指導(dǎo)表示誠摯感謝，并表示將嚴(yán)格按照評審整改建議，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求制定整改計(jì)劃、明確責(zé)任人和完成日期，舉一反三地進(jìn)行徹查整改，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)一級標(biāo)準(zhǔn)化體系在公司內(nèi)部的有效運(yùn)行。
最后，李明表示，下一階段，公司首先從員工培訓(xùn)著手，建立完善培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)安全教育培訓(xùn)專業(yè)化、制度化，注重系統(tǒng)性、實(shí)用性，做到全體員工經(jīng)常培訓(xùn)、骨干人員超前培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位優(yōu)先培訓(xùn)、不放心員工重點(diǎn)培訓(xùn)、新員工抓緊培訓(xùn)，杜絕搞形式、走過場，學(xué)以致用，提高培訓(xùn)質(zhì)量；其次是建立健全安全績效考核體系，明確考核項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、周期和頻次，做到系統(tǒng)化運(yùn)行，充分發(fā)揮激勵作用；第三是要加強(qiáng)國家各類安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的收集、識別和學(xué)習(xí)，各部門明確專人負(fù)責(zé)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長及至全體員工都要熟知標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理工作。他強(qiáng)調(diào)，“提高認(rèn)識”絕不是一句空話，公司全員必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，不斷提升安全管理水平，實(shí)現(xiàn)公司的本質(zhì)化安全。
