5月份，是生產(chǎn)經(jīng)營的黃金季節(jié)，是確保完成全年各項經(jīng)營指標的關鍵月。臨朐公司積極落實集團經(jīng)營發(fā)展指導方針，全面落實集團運營區(qū)深入開展“穩(wěn)價保量、控本增效”大干二季度的勞動競賽活動。司供電車間積極開展勞動競賽活動，通過進一步細化、規(guī)范勞動競賽指標，優(yōu)化工藝參數(shù)，余熱發(fā)電量計劃指標1332萬KWh，實際完成1362.18萬KWh，打破歷史最高水平。
為確保完成全年8380萬KWh的發(fā)電量目標，公司供電車間堅定信心，迎難而上，瞄準年度目標，抓管理，打基礎，促提升，以機組可靠性作保證，以設備全速運轉(zhuǎn)為基礎，以降本增效為支撐，全體職工共同努力，保設備、保運轉(zhuǎn)，提高發(fā)電量，確保完成全年計劃發(fā)電量。
一是車間全面落實競賽方案，制訂部門勞動競賽方案，將指標進行層層落實、分解，將發(fā)電量計劃分解到每周、每日，同時將指標分解到各班組、每位職工，讓每位各班組、每位職工肩上有指標。同時，進行宣傳發(fā)動，懸掛條幅、利用黑板報對每日指標完成情況對比，通過開展勞動競賽活動，極大調(diào)動全員的比、學、趕、超的活動氛圍，保證了任務指標完成。
二是加強窯中控和發(fā)電中控之間的聯(lián)系，對出現(xiàn)和影響發(fā)電運行的問題及時溝通，早做調(diào)整，為處理問題贏得時間。例如：窯況穩(wěn)定，在不影響窯的情況下，盡量增大二篦床的風量，提高篦速，料層適當加厚，有利于提高發(fā)電量；提高過剩風機轉(zhuǎn)速，可提高余熱發(fā)電煙風負壓等。
三是加強技術改造，提高設備發(fā)電量。為進一步加強設備運轉(zhuǎn)，對AQC鍋爐安裝爆燃清灰裝置，提高了鍋爐換熱效率，增加發(fā)電量；其次，對窯尾加藥管道改造、二期AQC鍋爐減溫器改造、二期凝汽器擴容等技術改造，通過改造，不僅優(yōu)化了設備，提高設備的運行參數(shù)，而且進一步降低了公司用水、用電成本，對節(jié)能降耗、降本增效的完成奠定了基礎。
四是提高操作水平，優(yōu)化設備運行參數(shù)，節(jié)約用水量、降低自用電率，使效益最大化。第一，在水處理上加強監(jiān)控，保證鍋爐供水合格，冷卻循環(huán)水控制在合理范圍內(nèi)，減少爐管和冷卻管道結垢，提高換熱效率。第二，加強對鍋爐系統(tǒng)的密封堵漏和保溫，嚴格按照集團指定的保溫規(guī)定，對所有熱風管道和蒸汽管道、鍋爐本體裸露部位進行系統(tǒng)測試（運行中），對于表面溫度（測溫槍測試）高于50℃的重新保溫。
五是保證設備運轉(zhuǎn)率，明確責任，強化管理。第一，是分片包干，加強設備巡回檢查。落實設備潤滑管理，有計劃、不遺漏，建好設備維修、潤滑臺賬，確保設備無故障停機。第二，堅持執(zhí)行崗位巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，把事故苗頭和隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止問題的擴大化，杜絕事故的發(fā)生，確保設備連續(xù)運轉(zhuǎn)。第三，加強設備的潤滑制度，做到責任到人，按時按點巡檢，做好潤滑記錄。加強過熱器的吹灰，每班確保兩次有效吹灰，中控員重點監(jiān)控過熱器負壓，負壓過大時增加吹灰次數(shù)，從而保證過熱器負壓，提高發(fā)電量。
六是加強跑冒滴漏管理，通過巡檢發(fā)現(xiàn)保溫破損、管線破損的地方及時進行保溫封堵，對漏油、漏水的地方，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保重點部位和影響運行的輔機設備；增加巡檢次數(shù)，保證設備運轉(zhuǎn)率；設備維修檢查進行分片包干，對分管的設備統(tǒng)一加油、潤滑、檢查，保證設備的正常運行。
七是對冷凝器真空度進行嚴格監(jiān)督，保證真空度。隨著季節(jié)氣溫的升高，循環(huán)水池的水溫也隨之升高，對此增加循環(huán)風機的變頻、膠球清洗的次數(shù)、加大循環(huán)水池補水量和排污量（確保濃縮倍率小于3的情況下），保證真空度在-0.092Mpa以上，降低循環(huán)水補水溫度，以提高真空度和發(fā)電量。
