
為推進(jìn)“奮戰(zhàn)100天 任務(wù)提前完”勞動競賽活動有效開展,進(jìn)一步強化生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,切實提高生產(chǎn)人員的操作技能,從9月份開始,巨野公司率先在生產(chǎn)一線開展“崗位技能”達(dá)標(biāo)活動,經(jīng)過一個月的活動開展已初見成效。
為使“崗位技能”達(dá)標(biāo)活動有序推進(jìn),巨野公司成立了以總經(jīng)理為組長,銷售經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理及調(diào)度室主任為副組長,各部門負(fù)責(zé)人及各專業(yè)技術(shù)人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,監(jiān)督檢查崗位達(dá)標(biāo)考評實施情況及獎懲工作。
本次“崗位技能”達(dá)標(biāo)活動涉及生產(chǎn)系統(tǒng)磨工、供料工、放散工、機修工、電工、中控員、網(wǎng)絡(luò)計量員共7個崗位24名一線員工。“崗位技能”達(dá)標(biāo)依據(jù)《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》制定達(dá)標(biāo)培訓(xùn)計劃表,集中培訓(xùn),培訓(xùn)完畢后由達(dá)標(biāo)小組從培訓(xùn)課件中出題進(jìn)行達(dá)標(biāo)考試。10月初進(jìn)行第一階段“崗位技能”達(dá)標(biāo)評比工作,達(dá)標(biāo)率達(dá)到預(yù)期計劃,巨野公司對第一階段參加達(dá)標(biāo)考核職工按照考核制度進(jìn)行獎懲。
巨野公司通過開展生產(chǎn)一線“崗位技能”達(dá)標(biāo)活動,進(jìn)一步改善了公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀,為公司全面完成年度任務(wù)目標(biāo)提供了有力保障。