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晉城山水合聚公司打造“職工賦能大講堂”

發布時間2022-05-05 瀏覽次數： 13795 次

5月5日，一堂精心籌備的《SWOT管理思維及工具》講座在晉城山水合聚公司四樓會議室如期開講。晉城山水合聚公司市場營銷部李夏主講，來自公司各部室、車間的40余名管理人員和骨干職工聆聽講座。

李夏深入淺出地講解了“SWOT管理思維及工具”的起源、意義、精髓，以“SWOT分析模型”為主題，詳盡剖析了SWOT分析步驟、策略及組合運用，結合具體實際案例與現場學員積極展開交流互動，課堂氣氛熱烈濃郁。這也是晉城山水合聚公司“職工賦能大講堂”開班以來的第九次授課。
深入開展“管理賦能、技術賦能”是晉城山水合聚公司2022年度基礎管理工作的一項重要舉措。公司總經理趙守玉結合山西運營區和公司的“去機關化”活動方案內容，以所有管理人員及骨干職工為基礎建立了梯隊人才培養庫，充分挖掘內部資源，建立“定制式”培養機制，為此籌建了“賦能大講堂”，詳細制定了“大講堂”的授課計劃、時間、內容、組織形式、職責分工等，安排各部門人員精心編寫課件并進行授課。“賦能大講堂”通過“每周一講”的形式，讓中層管理人員講管理小課、專業技術人員講專業小課、班組長講問題改善小課，從上到下，實現定制化、多樣化、創新化賦能。
“賦能大講堂”自3月初開班以來，依次組織開展了《精益安全管理工具》《5W2H分析法》《持續改善精益管理》《6S標準化管理》《5WHY分析法》《財務成本表》《墨菲定律》《破窗效應》等授課，讓公司骨干人員逐步向“多面手”角色發展。這不僅有效提升了各層級管理人員和骨干職工的綜合素養、業務技能、管理視野，也逐漸發揮出了傳導效應，成為公司夯實基礎管理、培養學習型職工、助推企業發展的探索路徑之一。
下一步，晉城山水合聚公司“賦能大講堂”將更加緊密結合公司實際情況和需要，從生產管理、專業技術、規章制度、企業文化到思想政治、禮儀道德，全方位開展講座授課，講知識、學標準、談體會、傳經驗，查不足、抓改進，在自身得到鍛煉的同時，使員工獲得，促企業發展。

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